建筑合同管理 在伊朗，合同经理费的支付将是渐进的，同时与项目的成本相称，这将为雇主带来显着的利益。此外，承包商的唯一目的是满足雇主并保护其利益，因此不具备承包商的盈利能力
项目管理的任务从雇主那里拿走，技术问题、安全、与邻居、部分承包商的沟通、计划的准确执行等都是合同管理团队的责任
在伊朗建立合同管理，由于项目执行时间的减少直接符合合同经理的利益，因此将加倍努力避免浪费时间开展活动，从而在最短的时间内完成项目可能的时间
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建设，就像任何操作一样，有自己的规则。它可以在施工开始前轻松移交给承包商，但否则，如果房东不熟悉施工过程，他将参与一个耗时的过程，需要大量信息才能朝着正确的方向前进.虽然承包商由于工作原因多次完成此过程，并且可以根据她以前的经验轻松获得相关许可证并按时启动项目。
供电
开始施工过程并不容易。每个承包商都有自己的力量，并且熟悉与他们每个人合作的规则。此外，许多材料供应商的存在可能很有用，因为他们知道主要的制造商和供应商，在这种情况下，应该花费在中间商上的部分成本被消除了。
当然，具体职责的描述取决于业主和承包商之间的合同文本，但总的来说，车间的建设、项目的调度、材料和材料的供应、雇用部分承包商、部分监控操作承包商并与组件承包商结算。根据合同管理协议，对项目产生的成本进行审计是承包商的责任。
建筑合同管理服务可以如下。
1- 办理许可证、工程系统、保险、分支机构、实验室的行政手续
1-检查计划并估算建设项目的财务成本
2- 与其他承包商签订合同，为承包商单独准备工作状态表
3- 定期编制项目财务报表并将其提交给雇主
4-采购材料的采购和跟进，运输到车间
5- 安排车间项目的执行、计划和控制的顺序过程
6- 工程承包方的财务管理和更新账目，如承包商、材料销售商、组织和部门。
7- 项目执行管理按进度计划和定期更新
8- 车间的安全管理和与邻居和组织关系的规范，车间的持续监控，健康管理和公共路线的垃圾收集。
9- 根据现有标准管理质量控制并监控施工活动的正确实施
10- 记录和准备技术规格手册，用于颁发物业技术证书
1- 百分比管理合同：在这种情况下，项目建设成本的百分比将授予合同管理团队。
2- 横截面管理合同：在这种情况下，就项目的施工管理约定横截面金额。在这种情况下，有必要包括成本的合同上限。
3- 有限价的价格管理合同：在这种情况下，如果合同管理团队能够完成一定的工程造价，达到工程造价，则确定第一个百分比和上述第二个百分比。
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