إدارة العقود هي عقد يختار بموجبه صاحب العمل شركة أو شخصًا لديه معرفة إنشائية كمدير عقد لإدارة مشروع بناء. في هذه العقود، يكون صاحب العمل هو المستثمر ومدير العقد هو مدير المشروع ونائب صاحب العمل، ويجب أن يتمتع الشخص الذي يتم اختياره كمدير للعقد بالخبرة اللازمة والكافية في مجال البناء. تعني إدارة العقود ببساطة الإدارة الفنية والتنفيذية والمالية والإدارية لإكمال المشروع المطلوب حيث يدفع صاحب العمل التكاليف فقط ويدير مدير العقد جميع الأنشطة.
إدارة العقود هي عكس المشاركة في البناء. هذا يعني أنه في مفهوم إدارة العقود؛ يمكن لصاحب العمل دفع تكاليف البناء، ولكن في مشاريع الشراكة، يمتلك المقاول جزءًا من المشروع بقدر التكاليف التي دفعها.
يحتاج صاحب العمل إلى شخص يتمتع بمعرفة قانونية لإبلاغه بالمخاطر والمطالبات والخسائر المحتملة في المستقبل. هذا الشخص ليس سوى مستشار! يحتاج صاحب العمل إلى مستشار لإعداد عقد كامل يكون مثاليًا من الناحية القانونية والفنية والتعاقدية. يتطلب إعداد هذا العقد آلية يمكنها تحديد وتنظيم العلاقات بين طرفي العقد وتقسيم مخاطره بين طرفي العقد. يتم توفير هذه الآلية من قبل شخص يسمى استشاري. لهذا السبب، من الضروري أن يكون لديك استشاري في مشاريع إدارة العقود.
سيكون دفع أتعاب مدير العقد تدريجيًا ومتزامنًا ومتناسبًا مع تكلفة تنفيذ المشروع، مما سيعود بفوائد كبيرة على صاحب العمل. أيضًا ، فإن الهدف الوحيد للمقاول هو إرضاء صاحب العمل وحماية مصالحه، وبالتالي فإن المقاول ليس لديه ميول للربح.
نظرًا لأن تقليل وقت تنفيذ المشروع يصب مباشرة في مصلحة مدير العقد، فإنه سيبذل جهودًا مكثفة وإضافية لمنع إضاعة الوقت في تنفيذ الأنشطة، مما سيؤدي إلى الانتهاء من المشروع في أقصر وقت ممكن و جودة تنفيذ المشروع.
تمت إزالة عمل إدارة المشروع من أكتاف صاحب العمل، والمسائل الفنية ، والسلامة، والتواصل مع الجيران ، والمقاولين من الباطن، والتنفيذ الدقيق للخطة، وما إلى ذلك هي مسؤولية فريق إدارة العقود. لذلك، يتم تقليل مسؤوليات صاحب العمل بشكل كبير.
سيكون صاحب العمل على اتصال مباشر مع مدير العقد ولم يعد بحاجة إلى التواصل مع المتعاقدين الأفراد. هذا يساعد في تحسين وقت وتكاليف المشروع.
من خلال مشاركة خبرته ومهاراته التنفيذية والتشغيلية مع فريق التصميم، يقوم مدير العقد بإنشاء خطة رائعة وفريدة من نوعها لمشروع البناء.
نظرًا لأنه في هذه الطريقة، يتم تقسيم العمليات التنفيذية إلى عدة أجزاء، يحاول المقاول تسليم الأعمال في الوقت المحدد وبشكل صحيح حتى يتمكن من التعامل مع المزيد من الأعمال.
تعتبر مشاريع البناء من أصعب المشاريع. نظرًا لحقيقة أن مشاريع البناء تشمل أشياء مثل التعقيدات الفنية والتنفيذية، وتنوع الخبرات المطلوبة، والحاجة إلى التنسيق بين مراحل تصميم العمارة والهياكل والمرافق وظروف التشغيل، والحجم الهائل للأنشطة وتعدد الأشخاص والمنظمات والصناعات المشاركة في المشروع. تصبح مشاريع البناء هذه أكثر صعوبة بسبب قيود الموارد والقواعد واللوائح الصارمة والجدول الزمني الضيق لتنفيذ المشروع. الحل الوحيد لمشاريع البناء هذه هو إدارة العقود. تعد إدارة العقود حلاً فعالاً يغطي كل هذه الصعوبات وقد تم استخدامه في صناعة البناء لسنوات.
أيضًا، هذا العقد مناسب للمشاريع التي يمكن لصاحب العمل فيها دفع تكاليف المشروع. هذا العقد مفيد لكلا الطرفين واقتصادي للغاية. لأن صاحب العمل لا يدفع النفقات العامة لمدير العقد ويدفع فقط تكلفة إدارة المشروع والقوى العاملة والأدوات والمعدات. من ناحية أخرى، لا يدفع مدير العقد مقابل تنفيذ المشروع.
سرعة وجودة بناء المشروع بهذه الطريقة عالية جدًا.
يجب أن تتمتع إدارة العقود بقدرة عالية على اتخاذ القرار والتصميم.
يمكن أن تؤدي الخبرة والمهارة في إدارة العقود في تنفيذ المشروع إلى خفض التكلفة وتحسين تنفيذ خطط المشروع وزيادة قيمة المشروع. تعد الخبرة إحدى الميزات التي تجعل للمقاول إتقانًا كافيًا للمشروع، ونتيجة لذلك يمضي المشروع قدمًا بجودة وسرعة أعلى.
إن وجود مدير عقود يتمتع بمهارات إدارية عالية يمكن أن يخلق تنسيقًا مناسبًا بين وكلاء المشروع ويقلل من مشاكل تنفيذ المشروع.
يجب على إدارة العقد إيجاد نقاط ضعف العمل وبالتعاون مع صاحب العمل، ووضع الخطط المناسبة لحل المشكلة والتمكن من الحصول على رضا صاحب العمل من أجل حماية مصالحه في القيام بالعمل.
في عملية تنفيذ المشاريع الكبيرة وخطط البناء، يمكن أن يؤدي وجود مدير العقد إلى تقليل الحجم الكبير للعمل الذي يواجهه صاحب العمل وجعل احتياجات المشروع واضحة لصاحب العمل.
يجب أن يكون هناك تنسيق وتكامل بين صاحب العمل ومدير العقد في تنفيذ المشروع. يجب على مدير العقد ألا ينتهك سلطته ولا يسيء استغلال منصبه في المشروع، بل يجب أن يستخدم منطقة الإدارة المحددة له في العقد من أجل التنفيذ الأفضل للمشروع.
يجب أن تتمتع إدارة العقود بروح قيادية عالية لتكون قادرة على توجيه العديد من الأشخاص المرتبطين بشكل مباشر أو غير مباشر بمقاولات البناء في الاتجاه الصحيح.
تحدث العديد من المشاكل والعقبات في موضوع مشاريع البناء أو مقاولات البناء أو أي نوع آخر من المقاولات الواردة في اللائحة الاستراتيجية. هذه هي الطبيعة الأساسية لشركات المقاولات، والتأخير في جزء واحد من المشروع يضر بالسلسلة بأكملها ويدمر التنسيق بين الأجزاء. يجب أن تكون إدارة العقد مبدعة من أجل حل الاضطرابات والمشاكل في أسرع وقت ممكن.
الاهتمام بالتفاصيل والتحلي بالدقة
مهارات التفكير النقدي والقدرة على البحث وفهم الآثار القانونية والمالية
فهم عميق للعقود وحوكمة العقود ولغة العقد ودورة عمل العقد
مهارات الاتصال والتفاوض الفعال ومهارات التعامل مع الآخرين
تقديم المشورة بشأن إبرام العقود
تقديم المشورة حول ما إذا كانت خطة المشروع مجدية وممكنة.
تقديم المشورة بشأن الموافقات القانونية
كتابة وتقييم والتفاوض وتنفيذ العقود المختلفة
تكاليف التخطيط والتحكم
إعداد خطة لعمليات البناء وتحديد طرق تنفيذ المشروع
الموافقة على العقود من الباطن من قبل مقاولي العمل
ترتيب الإقامة بالموقع (موقع المشروع) ووسائل الراحة
ترتيبات العمل لأنشطة مشروع معين
حفظ المراسلات والمستندات المتعلقة بالعقود
التواصل وتقديم المعلومات لأصحاب المصلحة حول العقود
جمع المعلومات ، دليل مالك المبنى، دليل مستخدم المبنى، دليل المشروع، الملف
الصحة والسلامة، معلومات ما قبل البناء، خطة إدارة نفايات الموقع وخطة مرحلة البناء
مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية
رئاسة اجتماعات تطوير المشروع وإعداد التقارير المرحلية لصاحب العمل
تحديد طرق تنفيذ المشروع
تحديد المخطط التنظيمي
اختيار وتوظيف القوات والفرق التنفيذية
القيام بأمور تتعلق بالتأمين وصحة العمال
كل التنسيق والتخطيط
يمكنك النقر فوق الروابط أدناه لتنزيل نموذج عقد إدارة العقود الذي أعده فريق أركا لك بتنسيقات PDF و Word. يمكنك أيضًا الرجوع إلى الرابط ذي الصلة لقراءة تفاصيل عقد إدارة العقد والحصول على مزيد من المعلومات.
لكي تكون قادرة على تسليم المشروع في الوقت المناسب وبجودة ممتازة، يجب على شركة المقاول أن تترك أجزائها المختلفة في أيدي مقاولين ذوي خبرة.
يشير المقاول من الباطن أو المقاول المستعمل إلى المقاولين الذين يتم تعيينهم من قبل المقاول الرئيسي. لم يتم تعيين هؤلاء المقاولين من قبل صاحب العمل. لهذا السبب، يطلق عليهم “اليد المستعملة”، لأنه لم يتم اختيارهم مباشرة من قبل صاحب العمل.
يمكن أن يكون مقاول بناء المكون حقيقيًا أو قانونيًا. على سبيل المثال، يعتبر فني الكهرباء والرسام والشخص الطبيعي وشركات الأبواب والنوافذ أو إيزوغام أو المصاعد أو السلالم المتحركة كيانات قانونية.
يمكن أن يكون العقد المبرم بين المقاول الرئيسي والمقاول غير المباشر شفويًا ولا داعي لكتابته.
تعتمد النسبة المئوية لإدارة العقود على العديد من الأشياء التي يمكن الاتفاق عليها وفهمها. إذا كنت تريد أن تعهد بمشروعك إلى شركة إنشاءات عالية الجودة ، فيجب عليك تحديد وصف كامل لرغباتك. من خلال تحديد نوع التنفيذ والسلطات التي تتمتع بها إدارة العقد في تنفيذ المشروع ، تختلف النسبة المئوية لإدارة العقود.
نوع الهيكل مؤثر أيضًا في تحديد النسبة المئوية لإدارة العقود. يتم تحديد الهياكل المعدنية بنسبة إدارة أقل للعقود وهياكل خرسانية بنسبة إدارة أعلى للعقود.
يؤثر نوع واجهة المبنى، سواء كانت واجهة المبنى بسيطة أو واجهة بها العديد من التقلبات والمنعطفات، على نسبة الإدارة. لأنه يغير وقت تنفيذ المشروع. هذا يعني أنه إذا احتاج مشروعك إلى مزيد من الوقت، فستزيد النسبة المئوية لإدارة العقود.
إنه عكس النفقات. إذا كانت تكاليف المشروع مرتفعة للغاية، فسيتم تقليل النسبة المئوية لإدارة العقد. إذا كانت تكاليف المشروع أقل من المتوسط مقارنة بالمشاريع المماثلة، فستزيد نسبة إدارة العقود.
إن تحقيق التوازن في تنفيذ مشاريع البناء باستخدام طريقة إدارة العقود سيكون أكثر ربحية لصاحب العمل. لأن إدارة العقد تتحمل جميع المسؤوليات لتلقي نسبة مئوية من تكاليف تنفيذ المشروع.
المقاول من الباطن هو شخص طبيعي أو اعتباري متخصص في أداء المهام التنفيذية ويوقع المقاول عقدًا معه لأداء جزء من العمليات الخاضعة للعقد.
لكي يتمكن مقاول البناء الرئيسي من تسليم المشروع للعميل بالجودة الموعودة للعميل وتسليم المشروع للعميل في الوقت الموعود، من الضروري تقسيم المشروع إلى أجزاء مختلفة وتعيين كل منها جزء لمقاول آخر. يُطلق على المقاولين الذين يتم تعيينهم من قبل المقاول الرئيسي وليس من قبل صاحب العمل مقاولين من الباطن أو مقاولي إنشاءات مستعملة. والسبب هو أنه ليس لديهم عقد مباشر مع صاحب العمل.
يمكن أن يكون مقاول البناء شخصًا طبيعيًا وكيانًا قانونيًا ، بمعنى أنه، على سبيل المثال، باني ورسام وكهربائي وما إلى ذلك هو شخص طبيعي، وشركة المصاعد أو السلالم المتحركة هي المسؤولة عن تثبيت كيان قانوني في مشروع.
ليس بالضرورة أن يكون العقد بين مقاول البناء الرئيسي والمقاولين مكتوبًا ويمكن أن يكون شفهيًا، وبالتالي فإن المدفوعات ليست بنفس الشكل ويمكن في بعض الأحيان أن تكون في شكل مدفوعات نقدية؛ بطاقة إلى بطاقة وشيك وطرق دفع أخرى.
المقاولون ليسوا بالضرورة في بيئة ورشة العمل، على سبيل المثال، المقاول المستعمل المسؤول عن تركيب المصعد في مشروعك يمر بخطوات بناء المصعد في ورشته ولا يأتي إلا إلى موقع المشروع للتركيب.
وفقًا للمادة 24 من الشروط العامة للعقد، إذا تم النص في العقد المبرم بين صاحب العمل ومقاول المبنى الرئيسي على أنه يجب على مقاولي المباني المستعملة أيضًا الحصول على موافقة صاحب العمل، فيجب على المقاول الرئيسي الحصول على الموافقة للمقاولين من الباطن من صاحب العمل.
نظرًا لأن صاحب العمل قد أنهى العقد مع المقاول الرئيسي، فإن مسؤولية المشروع تقع على عاتق المقاول الرئيسي وليس المقاول المستعمل.
إذا كان هناك نزاع بين المقاول الرئيسي والمقاول من الباطن، إذا لزم الأمر، يمكن لصاحب العمل إجراء التدخلات اللازمة لحل النزاع.
إذا قام المقاول بعمله وفقًا للعقد المبرم مع المقاول الرئيسي وتمت الموافقة عليه من قبل المهندسين الاستشاريين، لكن المقاول الرئيسي رفض الدفع، يمكن لصاحب العمل اتخاذ الإجراءات اللازمة في حضور ممثل مقاول البناء الرئيسي وتقديم شكوى لمقاول البناء. بموافقة المهندس الاستشاري، يمكن لصاحب العمل أن يدفع لمقاول البناء المستعمل من مطالبات المقاول الرئيسي.
المقاول هو شخص طبيعي أو اعتباري وطرف موقع على عقد إدارة العقد، وقد تولى تنفيذ العقد بناءً على مستندات العقد. الممثلون والخلفاء القانونيون للمقاول هم أيضًا في حكم المقاول. يمكن أن يكون المقاول شركة خاصة تتعاقد معك بموجب علامة تجارية.
صاحب العمل هو شخص اعتباري هو الموقع الآخر على عقد إدارة العقد وعهد بتشغيل العقد إلى المقاول بناءً على مستندات العقد. الممثلون القانونيون وخلفاء صاحب العمل يخضعون لتقدير صاحب العمل.
مدير العقد هو شخص اعتباري يقدمه صاحب العمل للمقاول من أجل إدارة تنفيذ العمل في إطار الصلاحيات المحددة في وثائق عقد إدارة العقد.
تكلفة إصلاح المبنى بما في ذلك الحفر والأساسات والهيكل العظمي (الخرسانة والمعدن) والجدران الخزفية
يشمل جميع الأنشطة التي تتم بعد عملية الجدار الصيني.
يتضمن هذا القسم الأنابيب والأنابيب للتركيب الكامل لمفاتيح المقبس.
يشمل هذا الجزء أيضًا أنابيب لتركيبات المياه الساخنة والباردة وأنظمة التدفئة والتبريد والمصاعد، ويستمر حتى تركيب المراحيض.
تشمل هذه التكاليف تصاريح البناء والرسوم والتكاليف الأخرى المتعلقة بالبلديات، والتكاليف المتعلقة بالنظام الهندسي، بما في ذلك توفير الإشراف على التنفيذ ورسم الخرائط، والتأمين الإلزامي للعمال، والتكاليف المتعلقة بمكتب تسجيل المستندات، والتكاليف المتعلقة بإدارة الشؤون المالية و الضرائب، وتكاليف الشركات التجارية العقارية، وتكلفة الاختبارات: التربة، واللحام، والخرسانة، وتكاليف النفايات والتجديد، وتكاليف الفروع وإمدادات الطاقة تشمل: المياه، والكهرباء، والغاز، والهاتف، وموافقة إدارة الإطفاء.
إذا لم تكن أسئلتك واردة في هذا القسم، يمكنك طرح أسئلتك من خلال النموذج أدناه أو الاتصال بنا.
البناء، مثل أي عملية، له قواعده الخاصة. قبل البدء في البناء، يمكن أن يُعهد بالحصول على التصاريح ذات الصلة بسهولة إلى المقاول، ولكن بخلاف ذلك، إذا لم يكن مالك العقار على دراية بعملية البناء، فسيشارك في عملية تستغرق وقتًا طويلاً، والتي ستتطلب الكثير من المعلومات للتحرك بشكل صحيح في هذه العملية. في حين أن المقاول قد أجرى هذه العملية عدة مرات بسبب وظيفته وببساطة بالنظر إلى خبراته السابقة، يمكنه الحصول على التصاريح ذات الصلة وبدء المشروع في الوقت المحدد.
إمداد الطاقة
مع بداية عملية البناء، ليس من السهل توفير موظفين خبراء. كل متعاقد لديه قواته الخاصة وهو على دراية بقواعد العمل مع كل منهم. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون وجود المقاول في توريد العديد من المواد مفيدًا أيضًا لأنهم يعرفون المصنعين والموردين الرئيسيين، وفي هذه الحالة، يتم التخلص من جزء من التكاليف التي يجب إنفاقها على الوسطاء.
بالطبع، الوصف التفصيلي للواجبات يعتمد على نص العقد بين مالك العقار والمقاول، ولكن بشكل عام، ورشة البناء، وجدولة المشروع، وتوريد المواد والمواد، وتوظيف مقاولين من الباطن، ومراقبة تنفيذ العمليات من قبل المقاولين من الباطن، وتسوية الحسابات مع المقاولين من الباطن، ومراجعة التكاليف المتكبدة للمشروع هي إحدى واجبات المقاول وفقًا لعقد إدارة العقد.
يمكن أن تكون خدمات إدارة مقاولات البناء على النحو التالي.
1- عقد إدارة النسبة المئوية: في هذه الحالة، يتم تخصيص نسبة مئوية من تكاليف إنشاء المشروع لفريق إدارة العقد.
2- عقد إدارة مبلغ مقطوع: في هذه الحالة يتم الاتفاق على مبلغ مقطوع لإدارة إنشاء المشروع. في هذه الحالة، من الضروري تحديد سقف تعاقدي للتكاليف.
3- العقد بسقف سعري: في هذه الحالة، إذا تمكن فريق إدارة العقد من استكمال المشروع حتى سقف تكلفة المشروع المحدد، فسيتم تحديد النسبة الأولى، وتحدد النسبة الثانية لمن هم فوق ذلك. يتم تحديد النسب المئوية بحيث يكون من مصلحة المقاول الامتثال لسقف التكلفة.
عقد إدارة العقد، مثل العقود الأخرى بين الأشخاص الطبيعيين أو الاعتباريين، له ضمان تنفيذي. إدارة العقد، الذي يتم الترتيب له بين صاحب العمل ومقاول البناء، لديها ضمانات تنفيذية من أجل الوفاء بالالتزامات والمتطلبات التي يتضمنها العقد في الشروط العامة والخاصة. بحيث في حالة انتهاك التزامات أحد الطرفين، يمكن للطرف الآخر اتخاذ الإجراءات القضائية والجنائية وفقًا للشروط الواردة في العقد، الخاصة والعامة.
يتم تضمين جدول إدارة الوقت في عقد إدارة العقد بناءً على اقتراح شركة مقاولات البناء وموافقة صاحب العمل. يوضح الجدول الزمني توقيت تنفيذ الأجزاء المختلفة من المشروع، العامة منها والجزئية.
ابق على تواصل معنا
يمكنك الاتصال بخبرائنا للحصول على مزيد من المعلومات والحصول على إجابات لأسئلتك واستخدام استشارتنا المجانية.
لتقديم طلب وأي انتقادات واقتراحات، يرجى ملء النموذج المقابل. وتابع مار على مواقع التواصل الاجتماعي.
