управление контрактами

Что такое контрактный менеджмент?

Управление контрактом — это контракт, по которому работодатель выбирает компанию или лицо, обладающее знаниями в области строительства, в качестве управляющего контрактом для управления строительным проектом.

В этих договорах работодатель является инвестором, а менеджер по контракту – руководителем проекта и заместителем заказчика, и в основном лицо, выбранное в качестве менеджера по контракту, должно иметь необходимый и достаточный опыт в области строительства.

Управление контрактами просто означает техническое, исполнительное, финансовое и административное управление для завершения желаемого проекта, когда работодатель оплачивает только расходы, а менеджер по контрактам управляет всеми действиями.

 

управление контрактами

Управление контрактами противоположно участию в строительстве. Это означает, что в концепции управления контрактами; Затраты на строительство может оплатить работодатель, но в партнерских проектах подрядчику принадлежит часть проекта, равная затратам, которые он оплатил.

 

Важность наличия консультанта в проектах по управлению контрактами

Работодателю необходим человек, обладающий юридической грамотностью, для информирования его о возможных рисках, претензиях и убытках в будущем. Этот человек не кто иной, как консультант! Работодателю нужен консультант для подготовки полного контракта, который является юридически, технически и договорно совершенным. Подготовка этого контракта требует механизма, который может определять и регулировать отношения между сторонами контракта и распределять свой риск между сторонами контракта. Этот механизм обеспечивается человеком, называемым консультантом. По этой причине необходимо иметь консультанта в проектах по управлению контрактами.

Преимущества контрактного метода управления

Сокращение затрат

Выплата вознаграждения контрактному управляющему будет поэтапной, единовременной и пропорциональной стоимости реализации проекта, что принесет значительную выгоду работодателю. Кроме того, единственная цель подрядчика - удовлетворить работодателя и защитить его интересы, поэтому у подрядчика нет стремления к получению прибыли.

сократить время

Так как сокращение сроков реализации проекта напрямую в интересах контрактного менеджера, он приложит масштабные и дополнительные усилия для предотвращения потери времени при выполнении мероприятий, что приведет к завершению проекта в кратчайшие сроки и качественная реализация проекта.

Уменьшение ответственности работодателя

Работа по управлению проектом снята с плеч работодателя, технические вопросы, безопасность, общение с соседями, субподрядчиками, четкое выполнение плана и т.д. находятся в ведении команды управления контрактами. Таким образом, обязанности работодателя значительно сокращаются.

Ускорение процесса

Работодатель будет находиться в непосредственном контакте с менеджером по контрактам, и ему больше не нужно общаться с отдельными подрядчиками. Это помогает оптимизировать время и стоимость проекта.

Больше впечатлений

Делясь своим опытом, исполнительными и операционными навыками с командой проектировщиков, менеджер по контрактам создает прекрасный и уникальный план строительного проекта.

Конкурс подрядчиков

Поскольку в этом методе исполнительные операции разделены на несколько частей, подрядчик старается сдать работы вовремя и правильно, чтобы он мог выполнить больше работ.

В чем польза управления контрактами?

Строительные проекты являются одними из самых сложных проектов. В связи с тем, что проекты строительства включают в себя такие вещи, как технические и исполнительные сложности, разнообразие требуемой экспертизы, необходимость согласования этапов проектирования архитектуры, сооружений и сооружений с условиями эксплуатации, огромный объем работ и множество людей , организаций и производств, участвующих в проекте. Эти строительные проекты становятся еще более сложными из-за ограниченности ресурсов, строгих норм и правил и плотного графика реализации проекта. Единственным решением для этих строительных проектов является управление контрактами. Управление контрактами — эффективное решение, которое покрывает все эти трудности и уже много лет используется в строительной отрасли.

Также этот контракт подходит для проектов, где работодатель может позволить себе оплатить проект. Этот контракт выгоден для обеих сторон и очень экономичен. Потому что работодатель не оплачивает накладные расходы менеджера по контракту, а оплачивает только расходы на управление проектом, рабочую силу, инструменты и оборудование. С другой стороны, контрактный управляющий не платит за реализацию проекта.

Скорость и качество строительства проекта в этом методе очень высоки.

Особенности контрактной управляющей компании

 

Управление контрактами должно иметь высокую способность принимать решения и решительность.

Опыт и навыки управления контрактами при реализации проекта могут привести к снижению затрат и лучшему выполнению планов проекта, а также повысить ценность проекта. Наличие опыта является одной из особенностей, благодаря которой подрядчик имеет достаточное владение проектом, в результате чего проект продвигается вперед с более высоким качеством и скоростью.

Наличие контрактного менеджера с высокими управленческими навыками может создать надлежащую координацию между агентами проекта и свести к минимуму проблемы реализации проекта.

Управление контрактом должно найти слабые места в работе и в сотрудничестве с работодателем составить соответствующие планы для решения проблемы и быть в состоянии получить удовлетворение работодателя, чтобы защитить его интересы при выполнении работы.

В процессе реализации крупных проектов и планов строительства присутствие менеджера по контракту может уменьшить большой объем работы, с которой сталкивается работодатель, и сделать потребности проекта понятными для работодателя.

Должна быть координация и интеграция между работодателем и менеджером по контракту в реализации проекта. Контрактный менеджер не должен нарушать свои полномочия и не должен злоупотреблять своим положением в проекте, а должен использовать указанную ему в контракте область управления для лучшей реализации проекта.

Управление контрактами должно обладать высоким духом лидерства, чтобы быть в состоянии направить многих людей, которые прямо или косвенно связаны с заключением контрактов на строительство, в правильном направлении.

Много проблем и препятствий возникает в связи со строительными проектами, строительным подрядом или любым другим видом подряда, упомянутым в стратегическом регламенте. Такова основная природа подрядных компаний, и промедление в одной части проекта наносит ущерб всей цепочке и нарушает координацию между частями. Управление контрактом должно быть творческим, чтобы как можно скорее решать проблемы и проблемы.

Навыки управления контрактами

Особое внимание к деталям и точность

Навыки критического мышления и способность исследовать и понимать юридические и финансовые последствия

Глубокое понимание контрактов, управление контрактами, язык контрактов и рабочий цикл контракта

Эффективные коммуникативные навыки, навыки ведения переговоров и навыки межличностного общения

Услуги по управлению контрактами

مدیریت پیمان

Предоставление консультаций по заключению договоров

Предоставление рекомендаций о том, является ли план проекта выполнимым и выполнимым.

Предоставление консультаций по юридическим согласованиям

Составление, оценка, обсуждение и выполнение различных договоров

Планирование и контроль затрат

Подготовка плана строительных работ и определение способов реализации проекта

Согласие на субподряды подрядчиков

Организация размещения на участке (расположение объекта) и благоустройства

Организация работы для конкретных проектных мероприятий

Ведение корреспонденции и документов, связанных с договорами

Коммуникация и предоставление информации заинтересованным сторонам о контрактах

Сбор информации, руководство по эксплуатации здания, руководство по эксплуатации здания, руководство по проекту, файл

Охрана труда и техника безопасности, информация о подготовке к строительству, план управления отходами на площадке и план этапа строительства

Следите за ключевыми показателями эффективности

Ведение совещаний по разработке проектов и подготовка отчетов о проделанной работе для работодателя

Определение путей реализации проекта

Определить организационную схему

Подбор и комплектование исполнительных сил и команд

Дела, связанные со страхованием и здоровьем работников

Все согласования и планирования

مدیریت پیمان
Арка Архитектурная Группа

Образец договора на управление договором

Вы можете щелкнуть по ссылкам ниже, чтобы загрузить образец договора на управление контрактом, который команда Арка подготовила для вас в форматах PDF и Word. Вы также можете перейти по соответствующей ссылке, чтобы прочитать подробности контракта на управление контрактом и получить дополнительную информацию.

Какова роль субподрядчика в проектах по управлению контрактами?

Чтобы иметь возможность сдать проект в нужное время и с отличным качеством, компания-подрядчик должна передать его различные части в руки квалифицированных подрядчиков.

Субподрядчик или подержанный подрядчик относится к подрядчикам, нанятым основным подрядчиком. Эти подрядчики не назначаются работодателем. По этой причине их называют «секонд-хендами», потому что они не отбираются непосредственно работодателем.

Подрядчик по строительству компонентов может быть реальным или юридическим. Например, электрик, маляр и физическое лицо, а также дверные и оконные компании, Изогам, лифты или эскалаторы считаются юридическими лицами.

Договор, который заключается между основным подрядчиком и вторичным подрядчиком, может быть устным и нет необходимости в его письменной форме.

Как определяется процент управления контрактом?

Процент управления контрактом зависит от многих вещей, которые можно согласовать и понять. Если вы хотите доверить свой проект качественной строительной компании, необходимо указать полное описание ваших пожеланий. За счет указания типа реализации и того, какими полномочиями обладает контрактное управление при реализации проекта, процент управления контрактом разный.

Тип структуры также влияет на определение доли контрактного управления. Металлические конструкции определяются с более низким процентом управления контрактами, а бетонные конструкции – с более высоким процентом управления контрактами.

Тип фасада здания, будь то фасад здания простой или фасад с множеством изгибов и поворотов, влияет на процент управления. Потому что это меняет время выполнения проекта. Это означает, что если вашему проекту требуется больше времени, процент управления контрактами будет увеличиваться.

С расходами наоборот. Если стоимость проекта слишком высока, процент управления контрактом будет снижен. Если стоимость проекта ниже средней по сравнению с аналогичными проектами, процент управления контрактом будет увеличиваться.

Установление баланса в реализации объектов строительства с использованием контрактного метода управления будет более выгодным для работодателя. Потому что контрактный менеджмент берет на себя все обязанности по получению процента от затрат на реализацию проекта.

Кто является строительным подрядчиком в договоре управления подрядом и какую роль он играет?

Субподрядчиком является физическое или юридическое лицо, специализирующееся на выполнении исполнительных задач, с которым подрядчик заключает договор на выполнение части работ, предусмотренных договором.

Чтобы генеральный строительный подрядчик смог сдать проект клиенту с качеством, обещанным клиенту, и сдать проект клиенту в обещанное время, необходимо разделить проект на разные части и назначить каждую часть другому подрядчику. Подрядчики, назначенные генеральным подрядчиком, а не работодателем, называются субподрядчиками или подержанными строительными подрядчиками. Причина в том, что у них нет прямого договора с работодателем.

Строительным подрядчиком может быть как физическое, так и юридическое лицо, в том смысле, что, например, строитель, маляр, электрик и т. д. является физическим лицом, а лифтовая или эскалаторная компания отвечает за установку юридического лица. в проекте.

Контракт между генеральным строительным подрядчиком и подрядчиками не обязательно заключается в письменной форме и может быть устным, поэтому платежи имеют разный формат и иногда могут быть в форме наличных платежей; С карты на карту, чек и другие способы оплаты.

Подрядчики не обязательно находятся в мастерской, например, подержанный подрядчик, который отвечает за установку лифта в вашем проекте, проходит этапы сборки лифта в своей мастерской и приезжает на проектную площадку только для установки.

Согласно статье 24 общих условий договора, если в договоре между заказчиком и подрядчиком основного строительства указано, что подержанные подрядчики также должны получить одобрение заказчика, главный подрядчик должен получить одобрение субподрядчиков от работодателя.

Поскольку работодатель заключил контракт с основным подрядчиком, вся ответственность за проект лежит на основном подрядчике, а не на вторичном подрядчике.

В случае возникновения спора между основным подрядчиком и субподрядчиком, при необходимости, работодатель может принять необходимые меры для разрешения спора.

Если подрядчик выполняет работы по договору с генподрядчиком и одобрен инженерами-консультантами, но генподрядчик отказывается платить, заказчик может принять необходимые меры в присутствии представителя генподрядчика и подать жалобу строительному подрядчику позаботьтесь о второй руке. С одобрения инженера-консультанта работодатель может заплатить подержанному строительному подрядчику из требований основного подрядчика.

مدیریت پیمان

Обязанности подрядчика, работодателя и менеджера по контракту в договоре управления контрактом

دکوراسیون شرکت psp

Подрядчик – физическое или юридическое лицо и сторона, подписавшая договор управления контрактом, которая взяла на себя выполнение контракта на основании контрактных документов. Представители и правопреемники подрядчика также находятся в компетенции подрядчика. Подрядчиком может быть частная компания, которая заключает с вами контракт под брендом.

Работодателем является юридическое лицо, которое является другой стороной договора управления контрактом и поручило выполнение контракта подрядчику на основании контрактных документов. Законные представители и правопреемники работодателя определяются по усмотрению работодателя.

Контрактным управляющим является юридическое лицо, которое представляется работодателем подрядчику для руководства выполнением работ в рамках полномочий, определенных в договорных документах на управление контрактом.

Затраты на строительство в договоре подряда на управление

Закалка:

Стоимость ремонта здания включая земляные работы, фундамент, каркас (железобетонно-металлический), фарфоровую стену

Столярные изделия:

Он включает в себя все действия, которые выполняются после процесса китайской стены.

Электроустановки:

Этот раздел включает в себя трубопроводы и воздуховоды для полной установки розеточных выключателей.

Механический:

Эта часть также включает трубопроводы для систем горячего и холодного водоснабжения, систем отопления и охлаждения и лифтов и продолжается до установки туалетов.

Дополнительные расходы:

Эти расходы включают в себя разрешения на строительство и сборы и другие расходы, связанные с муниципалитетами, расходы, связанные с инженерной системой, в том числе обеспечение надзора за реализацией и картированием, обязательное страхование рабочих, расходы, связанные с офисом регистрации документов, расходы, связанные с финансовым отделом и Налоги, расходы компаний, торгующих недвижимостью, стоимость испытаний: земля, сварка, бетон, отходы и расходы на ремонт, затраты на разветвление и электроснабжение включают: воду, электричество, газ, телефон и разрешение пожарной охраны.

Проекты управления контрактами

Не найдено ни одного элемента, соответствующего вашему выбору.

Часто задаваемые вопросы

Если ваших вопросов нет в этом разделе, вы можете задать свои вопросы через форму ниже или связаться с нами.

Строительство, как и любая операция, имеет свои критерии. Перед началом строительства получение соответствующих разрешений можно легко доверить подрядчику, но в противном случае, если собственник не знаком с процессом строительства, он будет вовлечен в трудоемкий процесс, который потребует большого количества информации. правильно двигаться в этом процессе. Хотя подрядчик выполнял этот процесс много раз из-за своей работы и просто с учетом своего предыдущего опыта, он может получить соответствующие разрешения и начать проект в назначенное время.

 

подача питания

С началом строительного процесса обеспечить квалифицированным персоналом непростую задачу. Каждый подрядчик имеет свои силы и знаком с правилами работы с каждым из них. Кроме того, наличие подрядчика при поставках многих материалов также может быть полезным, поскольку он знает основных производителей и поставщиков, и в этом случае исключается часть затрат, которые должны быть потрачены на посредников.

Конечно, подробное описание обязанностей зависит от текста договора между собственником недвижимости и подрядчиком, но в целом строительный цех, планирование проекта, поставка материалов и материалов, наем субподрядчиков, контроль за выполнением работ субподрядчиками, и расчеты с субподрядчиками.Аудит затрат, понесенных по проекту, является одной из обязанностей подрядчика в соответствии с контрактом на управление контрактом.

Услуги по управлению строительными подрядами могут быть следующими.

  1. Сопровождение административных процессов получения лицензий, инженерных систем, страховок, филиалов, лабораторий
  2. Проверка планов и оценка финансовых затрат на строительство проекта
  3. Заключение договоров с подрядчиками, за исключением подготовки отчета о ходе работ подрядчиком
  4. Периодическая подготовка финансового состояния проекта и представление его работодателю.
  5. Закупка и отслеживание закупки материалов, их транспортировка в мастерскую
  6. Установка последовательности выполнения, планирование и контроль процессов проекта мастерской
  7. Финансовое управление и обновление счетов договаривающихся сторон проекта, таких как подрядчики, продавцы материалов и организации и отделы.
  8. Исполнительное руководство проектом в соответствии с графиком и его периодическое обновление
  9. Управление безопасностью цеха и регулирование отношений с соседями и организациями, постоянный мониторинг цеха, управление санитарным состоянием и сбор мусора с дорог общего пользования.
  10. Управление контролем качества и надзор за надлежащим выполнением строительных работ в соответствии с действующими стандартами
  11. Документирование и подготовка книги технических спецификаций для выдачи технического паспорта объекта

1- Контракт на управление процентом: в этом случае процент стоимости строительства проекта назначается команде управления контрактом.

2- Контракт на управление единовременной суммой: в этом случае согласовывается единовременная сумма для управления строительством проекта. В этом случае необходимо установить договорной потолок затрат.

3- Контракт с потолком цены: в этом случае, если команда управления контрактом может завершить проект до указанного потолка стоимости проекта, будет определен первый процент, а второй процент будет определен для тех, кто выше этого. Проценты определяются таким образом, чтобы в интересах подрядчика соблюдать потолок затрат.

Договор управления контрактом, как и другие договоры между физическими или юридическими лицами, имеет исполнительную гарантию. Управление контрактом, которое организуется между работодателем и строительным подрядчиком, имеет исполнительные гарантии для выполнения обязательств и требований, которые включены в контракт в публичном и частном порядке. Чтобы в случае нарушения обязательств одной из сторон другая сторона могла предпринять судебные и уголовные действия в соответствии с условиями, содержащимися в договоре, как частном, так и публичном.

Таблица тайм-менеджмента включается в договор управления контрактом по предложению строительной подрядной организации и по согласованию с работодателем. В таблице расписания показаны сроки выполнения разных частей проекта, как общих, так и частичных.

Свяжись с нами

Вы можете связаться с нашими специалистами, чтобы получить больше информации и получить ответы на интересующие вас вопросы, а также воспользоваться нашей бесплатной консультацией.

Для размещения заказа и любой критики и предложений, пожалуйста, заполните противоположную форму. И следите за Марром в социальных сетях.

Отправить сообщение
Если у вас есть какие-либо вопросы, мы на связи 24 часа в сутки
گروه معماری آرکا
Здравствуй, дорогой друг
Задайте любой вопрос, мы всегда онлайн и ответим на ваши вопросы. 🙏