Управление контрактом — это контракт, по которому работодатель выбирает компанию или лицо, обладающее знаниями в области строительства, в качестве управляющего контрактом для управления строительным проектом.
В этих договорах работодатель является инвестором, а менеджер по контракту — руководителем проекта и заместителем заказчика, и в основном лицо, выбранное в качестве менеджера по контракту, должно иметь необходимый и достаточный опыт в области строительства.
Управление контрактами просто означает техническое, исполнительное, финансовое и административное управление для завершения желаемого проекта, когда работодатель оплачивает только расходы, а менеджер по контрактам управляет всеми действиями.
Управление контрактами противоположно участию в строительстве. Это означает, что в концепции управления контрактами; Затраты на строительство может оплатить работодатель, но в партнерских проектах подрядчику принадлежит часть проекта, равная затратам, которые он оплатил.
Работодателю необходим человек, обладающий юридической грамотностью, для информирования его о возможных рисках, претензиях и убытках в будущем. Этот человек не кто иной, как консультант! Работодателю нужен консультант для подготовки полного контракта, который является юридически, технически и договорно совершенным. Подготовка этого контракта требует механизма, который может определять и регулировать отношения между сторонами контракта и распределять свой риск между сторонами контракта. Этот механизм обеспечивается человеком, называемым консультантом. По этой причине необходимо иметь консультанта в проектах по управлению контрактами.
Выплата вознаграждения контрактному управляющему будет поэтапной, единовременной и пропорциональной стоимости реализации проекта, что принесет значительную выгоду работодателю. Кроме того, единственная цель подрядчика - удовлетворить работодателя и защитить его интересы, поэтому у подрядчика нет стремления к получению прибыли.
Так как сокращение сроков реализации проекта напрямую в интересах контрактного менеджера, он приложит масштабные и дополнительные усилия для предотвращения потери времени при выполнении мероприятий, что приведет к завершению проекта в кратчайшие сроки и качественная реализация проекта.
Работа по управлению проектом снята с плеч работодателя, технические вопросы, безопасность, общение с соседями, субподрядчиками, четкое выполнение плана и т.д. находятся в ведении команды управления контрактами. Таким образом, обязанности работодателя значительно сокращаются.
Работодатель будет находиться в непосредственном контакте с менеджером по контрактам, и ему больше не нужно общаться с отдельными подрядчиками. Это помогает оптимизировать время и стоимость проекта.
Делясь своим опытом, исполнительными и операционными навыками с командой проектировщиков, менеджер по контрактам создает прекрасный и уникальный план строительного проекта.
Поскольку в этом методе исполнительные операции разделены на несколько частей, подрядчик старается сдать работы вовремя и правильно, чтобы он мог выполнить больше работ.
Строительные проекты являются одними из самых сложных проектов. В связи с тем, что проекты строительства включают в себя такие вещи, как технические и исполнительные сложности, разнообразие требуемой экспертизы, необходимость согласования этапов проектирования архитектуры, сооружений и сооружений с условиями эксплуатации, огромный объем работ и множество людей , организаций и производств, участвующих в проекте. Эти строительные проекты становятся еще более сложными из-за ограниченности ресурсов, строгих норм и правил и плотного графика реализации проекта. Единственным решением для этих строительных проектов является управление контрактами. Управление контрактами — эффективное решение, которое покрывает все эти трудности и уже много лет используется в строительной отрасли.
Также этот контракт подходит для проектов, где работодатель может позволить себе оплатить проект. Этот контракт выгоден для обеих сторон и очень экономичен. Потому что работодатель не оплачивает накладные расходы менеджера по контракту, а оплачивает только расходы на управление проектом, рабочую силу, инструменты и оборудование. С другой стороны, контрактный управляющий не платит за реализацию проекта.
Скорость и качество строительства проекта в этом методе очень высоки.
Управление контрактами должно иметь высокую способность принимать решения и решительность.
Опыт и навыки управления контрактами при реализации проекта могут привести к снижению затрат и лучшему выполнению планов проекта, а также повысить ценность проекта. Наличие опыта является одной из особенностей, благодаря которой подрядчик имеет достаточное владение проектом, в результате чего проект продвигается вперед с более высоким качеством и скоростью.
Наличие контрактного менеджера с высокими управленческими навыками может создать надлежащую координацию между агентами проекта и свести к минимуму проблемы реализации проекта.
Управление контрактом должно найти слабые места в работе и в сотрудничестве с работодателем составить соответствующие планы для решения проблемы и быть в состоянии получить удовлетворение работодателя, чтобы защитить его интересы при выполнении работы.
В процессе реализации крупных проектов и планов строительства присутствие менеджера по контракту может уменьшить большой объем работы, с которой сталкивается работодатель, и сделать потребности проекта понятными для работодателя.
Должна быть координация и интеграция между работодателем и менеджером по контракту в реализации проекта. Контрактный менеджер не должен нарушать свои полномочия и не должен злоупотреблять своим положением в проекте, а должен использовать указанную ему в контракте область управления для лучшей реализации проекта.
Управление контрактами должно обладать высоким духом лидерства, чтобы быть в состоянии направить многих людей, которые прямо или косвенно связаны с заключением контрактов на строительство, в правильном направлении.
Много проблем и препятствий возникает в связи со строительными проектами, строительным подрядом или любым другим видом подряда, упомянутым в стратегическом регламенте. Такова основная природа подрядных компаний, и промедление в одной части проекта наносит ущерб всей цепочке и нарушает координацию между частями. Управление контрактом должно быть творческим, чтобы как можно скорее решать проблемы и проблемы.
Особое внимание к деталям и точность
Навыки критического мышления и способность исследовать и понимать юридические и финансовые последствия
Глубокое понимание контрактов, управление контрактами, язык контрактов и рабочий цикл контракта
Эффективные коммуникативные навыки, навыки ведения переговоров и навыки межличностного общения
Предоставление консультаций по заключению договоров
Предоставление рекомендаций о том, является ли план проекта выполнимым и выполнимым.
Предоставление консультаций по юридическим согласованиям
Составление, оценка, обсуждение и выполнение различных договоров
Планирование и контроль затрат
Подготовка плана строительных работ и определение способов реализации проекта
Согласие на субподряды подрядчиков
Организация размещения на участке (расположение объекта) и благоустройства
Организация работы для конкретных проектных мероприятий
Ведение корреспонденции и документов, связанных с договорами
Коммуникация и предоставление информации заинтересованным сторонам о контрактах
Сбор информации, руководство по эксплуатации здания, руководство по эксплуатации здания, руководство по проекту, файл
Охрана труда и техника безопасности, информация о подготовке к строительству, план управления отходами на площадке и план этапа строительства
Следите за ключевыми показателями эффективности
Ведение совещаний по разработке проектов и подготовка отчетов о проделанной работе для работодателя
Определение путей реализации проекта
Определить организационную схему
Подбор и комплектование исполнительных сил и команд
Дела, связанные со страхованием и здоровьем работников
Все согласования и планирования
Вы можете щелкнуть по ссылкам ниже, чтобы загрузить образец договора на управление контрактом, который команда Арка подготовила для вас в форматах PDF и Word. Вы также можете перейти по соответствующей ссылке, чтобы прочитать подробности контракта на управление контрактом и получить дополнительную информацию.
Чтобы иметь возможность сдать проект в нужное время и с отличным качеством, компания-подрядчик должна передать его различные части в руки квалифицированных подрядчиков.
Субподрядчик или подержанный подрядчик относится к подрядчикам, нанятым основным подрядчиком. Эти подрядчики не назначаются работодателем. По этой причине их называют «секонд-хендами», потому что они не отбираются непосредственно работодателем.
Подрядчик по строительству компонентов может быть реальным или юридическим. Например, электрик, маляр и физическое лицо, а также дверные и оконные компании, Изогам, лифты или эскалаторы считаются юридическими лицами.
Договор, который заключается между основным подрядчиком и вторичным подрядчиком, может быть устным и нет необходимости в его письменной форме.
Процент управления контрактом зависит от многих вещей, которые можно согласовать и понять. Если вы хотите доверить свой проект качественной строительной компании, необходимо указать полное описание ваших пожеланий. За счет указания типа реализации и того, какими полномочиями обладает контрактное управление при реализации проекта, процент управления контрактом разный.
Тип структуры также влияет на определение доли контрактного управления. Металлические конструкции определяются с более низким процентом управления контрактами, а бетонные конструкции — с более высоким процентом управления контрактами.
Тип фасада здания, будь то фасад здания простой или фасад с множеством изгибов и поворотов, влияет на процент управления. Потому что это меняет время выполнения проекта. Это означает, что если вашему проекту требуется больше времени, процент управления контрактами будет увеличиваться.
С расходами наоборот. Если стоимость проекта слишком высока, процент управления контрактом будет снижен. Если стоимость проекта ниже средней по сравнению с аналогичными проектами, процент управления контрактом будет увеличиваться.
Установление баланса в реализации объектов строительства с использованием контрактного метода управления будет более выгодным для работодателя. Потому что контрактный менеджмент берет на себя все обязанности по получению процента от затрат на реализацию проекта.
Субподрядчиком является физическое или юридическое лицо, специализирующееся на выполнении исполнительных задач, с которым подрядчик заключает договор на выполнение части работ, предусмотренных договором.
Чтобы генеральный строительный подрядчик смог сдать проект клиенту с качеством, обещанным клиенту, и сдать проект клиенту в обещанное время, необходимо разделить проект на разные части и назначить каждую часть другому подрядчику. Подрядчики, назначенные генеральным подрядчиком, а не работодателем, называются субподрядчиками или подержанными строительными подрядчиками. Причина в том, что у них нет прямого договора с работодателем.
Строительным подрядчиком может быть как физическое, так и юридическое лицо, в том смысле, что, например, строитель, маляр, электрик и т. д. является физическим лицом, а лифтовая или эскалаторная компания отвечает за установку юридического лица. в проекте.
Контракт между генеральным строительным подрядчиком и подрядчиками не обязательно заключается в письменной форме и может быть устным, поэтому платежи имеют разный формат и иногда могут быть в форме наличных платежей; С карты на карту, чек и другие способы оплаты.
Подрядчики не обязательно находятся в мастерской, например, подержанный подрядчик, который отвечает за установку лифта в вашем проекте, проходит этапы сборки лифта в своей мастерской и приезжает на проектную площадку только для установки.
Согласно статье 24 общих условий договора, если в договоре между заказчиком и подрядчиком основного строительства указано, что подержанные подрядчики также должны получить одобрение заказчика, главный подрядчик должен получить одобрение субподрядчиков от работодателя.
Поскольку работодатель заключил контракт с основным подрядчиком, вся ответственность за проект лежит на основном подрядчике, а не на вторичном подрядчике.
В случае возникновения спора между основным подрядчиком и субподрядчиком, при необходимости, работодатель может принять необходимые меры для разрешения спора.
Если подрядчик выполняет работы по договору с генподрядчиком и одобрен инженерами-консультантами, но генподрядчик отказывается платить, заказчик может принять необходимые меры в присутствии представителя генподрядчика и подать жалобу строительному подрядчику позаботьтесь о второй руке. С одобрения инженера-консультанта работодатель может заплатить подержанному строительному подрядчику из требований основного подрядчика.
Подрядчик – физическое или юридическое лицо и сторона, подписавшая договор управления контрактом, которая взяла на себя выполнение контракта на основании контрактных документов. Представители и правопреемники подрядчика также находятся в компетенции подрядчика. Подрядчиком может быть частная компания, которая заключает с вами контракт под брендом.
Работодателем является юридическое лицо, которое является другой стороной договора управления контрактом и поручило выполнение контракта подрядчику на основании контрактных документов. Законные представители и правопреемники работодателя определяются по усмотрению работодателя.
Контрактным управляющим является юридическое лицо, которое представляется работодателем подрядчику для руководства выполнением работ в рамках полномочий, определенных в договорных документах на управление контрактом.
Стоимость ремонта здания включая земляные работы, фундамент, каркас (железобетонно-металлический), фарфоровую стену
Он включает в себя все действия, которые выполняются после процесса китайской стены.
Этот раздел включает в себя трубопроводы и воздуховоды для полной установки розеточных выключателей.
Эта часть также включает трубопроводы для систем горячего и холодного водоснабжения, систем отопления и охлаждения и лифтов и продолжается до установки туалетов.
Эти расходы включают в себя разрешения на строительство и сборы и другие расходы, связанные с муниципалитетами, расходы, связанные с инженерной системой, в том числе обеспечение надзора за реализацией и картированием, обязательное страхование рабочих, расходы, связанные с офисом регистрации документов, расходы, связанные с финансовым отделом и Налоги, расходы компаний, торгующих недвижимостью, стоимость испытаний: земля, сварка, бетон, отходы и расходы на ремонт, затраты на разветвление и электроснабжение включают: воду, электричество, газ, телефон и разрешение пожарной охраны.
Если ваших вопросов нет в этом разделе, вы можете задать свои вопросы через форму ниже или связаться с нами.
Строительство, как и любая операция, имеет свои критерии. Перед началом строительства получение соответствующих разрешений можно легко доверить подрядчику, но в противном случае, если собственник не знаком с процессом строительства, он будет вовлечен в трудоемкий процесс, который потребует большого количества информации. правильно двигаться в этом процессе. Хотя подрядчик выполнял этот процесс много раз из-за своей работы и просто с учетом своего предыдущего опыта, он может получить соответствующие разрешения и начать проект в назначенное время.
С началом строительного процесса обеспечить квалифицированным персоналом непростую задачу. Каждый подрядчик имеет свои силы и знаком с правилами работы с каждым из них. Кроме того, наличие подрядчика при поставках многих материалов также может быть полезным, поскольку он знает основных производителей и поставщиков, и в этом случае исключается часть затрат, которые должны быть потрачены на посредников.
Конечно, подробное описание обязанностей зависит от текста договора между собственником недвижимости и подрядчиком, но в целом строительный цех, планирование проекта, поставка материалов и материалов, наем субподрядчиков, контроль за выполнением работ субподрядчиками, и расчеты с субподрядчиками.Аудит затрат, понесенных по проекту, является одной из обязанностей подрядчика в соответствии с контрактом на управление контрактом.
Услуги по управлению строительными подрядами могут быть следующими.
1- Контракт на управление процентом: в этом случае процент стоимости строительства проекта назначается команде управления контрактом.
2- Контракт на управление единовременной суммой: в этом случае согласовывается единовременная сумма для управления строительством проекта. В этом случае необходимо установить договорной потолок затрат.
3- Контракт с потолком цены: в этом случае, если команда управления контрактом может завершить проект до указанного потолка стоимости проекта, будет определен первый процент, а второй процент будет определен для тех, кто выше этого. Проценты определяются таким образом, чтобы в интересах подрядчика соблюдать потолок затрат.
Договор управления контрактом, как и другие договоры между физическими или юридическими лицами, имеет исполнительную гарантию. Управление контрактом, которое организуется между работодателем и строительным подрядчиком, имеет исполнительные гарантии для выполнения обязательств и требований, которые включены в контракт в публичном и частном порядке. Чтобы в случае нарушения обязательств одной из сторон другая сторона могла предпринять судебные и уголовные действия в соответствии с условиями, содержащимися в договоре, как частном, так и публичном.
Таблица тайм-менеджмента включается в договор управления контрактом по предложению строительной подрядной организации и по согласованию с работодателем. В таблице расписания показаны сроки выполнения разных частей проекта, как общих, так и частичных.
Свяжись с нами
Вы можете связаться с нашими специалистами, чтобы получить больше информации и получить ответы на интересующие вас вопросы, а также воспользоваться нашей бесплатной консультацией.
Для размещения заказа и любой критики и предложений, пожалуйста, заполните противоположную форму. И следите за Марром в социальных сетях.
